“主要目标、次要目标、可发展的目标，最终要超过十家，不然就成笑话了。”
俩人左圈一个，右圈一个，搞出一份名单。
老吴敲了敲黑板，道“小许，到最后一步，还得靠你的片子。”
“没问题。”
“好，分头行动”
电影改革的三驾马车，田领导高屋建瓴，负责政策的大方向；吴孟臣、窦守方哼哈二将，负责寻找突破口，将政策落实，并推广。
许非游离在体制之外，是传统与新市场的过渡地带。
又过了几天，中影召集京城电影公司及五十家影院负责人开会，研究组建院线一事。
办公室不大不小，能坐百来人。
这日，许非早早赶到，随便找了个座位。不多时，人员陆续到来，一个都不认识。
前面摆着长桌，吴孟臣、窦守方、京城公司的于总。他们事先当然说好了，中影以债入股，进行院线试点。
“好了，安静一下。”
吴孟臣试了试麦，道“会议开始啊，大家知根知底，套话就免了。
我先说一说，我们的改革方向，是把电影从计划经济变成市场经济，现在发行模式改了，放映这块还没有。
所以我们两家牵头，想搞一个院线联盟，共同组建公司，参与的每一家都算股东。”
“如果是股东，我们收益按分红算，还是按票房算”马上有人异议。
“你先听我讲。
中影出资30，京城公司出资55，剩下的根据你们实际情况，量力而行。总额在一千万以上，没达到的，中影补。
公司设总经理一名，负责日常管理。
那院线干什么呢跟市场对接。以前一部片子，你1号放，我2号放，你放30天，我放40天，都是单打独斗。
成立之后，我们根据市场反应，可以有效的将一部电影收益最大化，或者及时止损。统一品牌、统一排片、统一经营、统一管理
我们采取两种模式，一种是原始入股。
亡命天涯都知道，是分账片。国产片也将进入分账时代，比如影院留50，其中40算影院收益，10交给公司，用来经营、宣传等，结余才算盈利。
盈利再按出资比例分红。”
“你怎么知道会进入分账时代”又有人问。
“呵，一会那个人跟你们谈。”
老吴指了指许非，继续道“另一种模式，签约加盟。我们培训指导，共享资源，不参与管理，上缴的比例比较高，比如20。
二者的概念能懂吧”
“”
会场陷入沉默，或者说受宠若惊。中影爸爸和蔼可亲，体恤民众，都不适应。
按他的意思，两家出85，那每家影院出10万、20万就可以了，大部分票房还给自己，相当有诚意。
但长期以来的保守思维，让大家心动又却步。
吴孟臣讲话完毕，待众人消化了一会，示意某人。
许老师大步上前，笑道“我叫许非，有听过的，有没听过的，但不要紧，从今天开始，我相信我们会变成很好的伙伴。”
他再度痛恨没有t的时代。
其实已经有了，微软发布了t30，投影仪也出了新款，但国内少啊，买这个得用外汇。
于是他戳块黑板，刷刷刷写了一行制作发行放映。
“以前发行占大头，两端弱势。现在发行力量缩小，但两端还是弱势。
这是畸形链条，放映最贴近观