读卖新闻上也有一篇文章，标题为
缺乏沟通，日企完全可帮助。
这篇文章，也不知出自何人之手，尽显友邻之爱，说话又好听。
文章表明，多家日企都有意愿，携自己全世界最先进的dra技术，到中国投资办厂，助力中国dra事业的发展。
韩媒，动静也不小。
不过言语中，都带着一种王之蔑视。
国民日报上有篇文章，标题为
仿制一条注定失败的路。
标题便是内容的总概。
仿佛dra芯片是他们家的，中国不配制造一样。
不过，必须得承认的是，南韩在dra领域，有点能耐。
小日子的dra业务遭受打击后，腾出来的全球市场份额，并没有如大漂亮国所愿，落入他们囊中。
基本被南韩给吞食掉了。
在李建昆所知道的，dra行业四十年的腥风血雨里，有那么一家企业，它不仅坚持活了下来，还干掉无数对手，长期占据霸主地位。
这家企业，就是三星。
为啥三星这么猛呢
除了南韩倾举国之力扶持之外，还有一个关键原因
三星玩得一手好活，叫“反周期投入”。
dra产业，有一个周期性规律，行业人士曾经总结dra半导体存储，每赚钱一年，就要亏钱两年，所谓“赚一亏二”。
在这种强烈的周期性规律下，想要长期生存下去，是一件非常困难的事情。
dra厂商需要有强大的现金流和融资能力，能够维持高强度的研发支出，保持团队的稳定。
在亏损周期，dra厂商需要更多的钱，才能够活下去；在繁荣周期，也不能大意，厂商在选择扩充产能时机时，需要非常谨慎，不然，很可能导致供大于求，盈利变成亏损。
三星的反周期性投资策略，被后世的无数商学院写进教材。
当然，并不是什么独创的东西。
早在两千多年前，咱们的商圣范蠡便在计然七策中提到“水则资车，旱则资舟，物之理也。”
意思是旱的时候要去投资船，涝的时候要去投资车。
这便是在道明反周期性投入的生意策略。
所谓“道者反之动，机会在天地之返”。
三星将这一手玩得出神入化，他们利用行业周期性发展的特征，在行业进入低谷时，在竞争对手收缩规模时，反其道而行之，加大投入，扩大产能，进一步打压价格，从而让对手加剧亏损，甚至是倒闭。
换言之，就是大家玉石俱焚，但是我更有钱，把你焚死了，我再继续活。
三星这家公司，就是靠着南韩的举国之力，接二连三地采用“反周期投入”策略，干掉了无数对手，成为了半导体存储领域的老大。
当下，三星正在玩第一次“反周期性投入”。
一九八五年，日美激战正酣，dra市场普遍不景气，价格大跌。主流dra芯片的价格从一九八四年的四美元均价每片，跌至每片03美元。
三星一九八四年，建成自己的第一个存储器工厂，批量生产64kdra芯片，当时的生产成本是13美元片。面对行业寒冬，三星不仅没有收缩投资，反而开始逆向投资，扩大产能。
到一九八六年底，三星半导体累积亏损三亿美元，股权资本完全亏空，接近破产。
关键时期，南韩政府出手“救市”，总共投入近35亿美金，并且以政府名义背